引用元：https://jpn.nec.com/soft/explanner/explanner-j/index.html
| 会社名 | 日本電気株式会社/EXPLANNER/J |
|---|---|
| 住所 | 東京都港区芝五丁目7番1号 |
EXPLANNER/Jは、日本電気株式会社（NEC）が提供する製造業向けの生産管理システムです。多様な生産形態に対応し、完全Web型で国内外の拠点で利用可能。業務効率化やコスト削減を支援し、多くの企業で導入されています。ここでは、生産管理システムのEXPLANNER/Jについて詳しくご紹介します。
1,000本以上の導入実績！国産の生産管理システム
EXPLANNER/Jは、NEC自身も製造業に関わっているため、業界のノウハウを反映した信頼性の高いシステムとなっています。50年以上にわたり製造業を支え、多くの実績を誇るのが魅力です。具体的な実績
主に年商500億円未満の中堅企業に支持されており、中堅企業内のシェアは2年連続で1位を記録。導入実績は1,000件を超えています。費用対効果が高く、選ぶ価値のあるシステムです。導入業種の特徴
導入企業のうち、電気機械器具が最も多く27％を占め、次いで一般機械器具が19％、輸送用機械器具が18％となっています。従業員数は50名程度の企業から2,000名を超える大企業まで多岐にわたります。多品種少量生産に対応し、販売ロス削減にも効果的です。中小企業独自の方針があっても、利益化を実現できます。また、全国に複数の工場をもつ企業にも最適で、各地の情報把握が簡単になり、業務スケジュールの立案がスムーズになります。
人員確保や材料調達の効率化も促進され、全国の生産性向上に貢献します。あらゆるシーンでメリットを生み出す、柔軟かつ臨機応変な対応力がEXPLANNER/Jの大きな魅力です。
多様な生産形態に完全対応！EXPLANNER/Jが選ばれる理由
EXPLANNER/Jは、製造業のニーズにしっかり寄り添うシステムとして高く評価されています。ここでは、導入するメリットと選ばれる理由を解説します。製造業へのノウハウがある
NECは125年以上にわたりモノづくりに携わってきました。製造業で培った深いノウハウをもつからこそ、現場の実態に即したきめ細やかなサービスを提供できます。製造業出身のNECだからこそ、成功企業の知見を活かした実践的なサポートが可能です。基本パッケージ＋α
EXPLANNER/Jの標準機能は業種や業務モデルごとに最適化されており、無駄なくコストを抑えて活用できます。販売管理、生産管理、売掛・買掛管理、原価管理、複数工場対応、多言語対応など幅広くカバー。さらに、標準機能に加えて独自のカスタム開発が可能なので、企業の課題に応じた柔軟な対応が可能です。グローバル対応システム
多言語・多通貨に対応しているため、グローバルに事業を展開する企業に最適です。世界中の子会社や部署とスムーズに連携でき、言語の壁を超えた円滑なコミュニケーションを実現。トラブルの防止や迅速な問題解決に貢献します。変化に対応する開発
企業の課題は解決しても、常に新たな課題が生まれます。経営環境や業務内容の変化にも対応しやすいのがEXPLANNER/Jの強みです。見込み生産と受注生産のハイブリッド生産も可能で、多様な業態を支援します。国内での臨機応変な対応ができるため、長期的に安定した運用が期待できます。基本パッケージは低コストかつ迅速な導入が可能で、開発フレームワークと組み合わせることで企業ごとのニーズに応じたカスタマイズも容易です。成長に合わせた段階的な仕様変更にも対応し、効果的なシステム運用をサポートします。
業務効率化と原価管理を同時に実現する充実機能
製造業では、確認や連絡作業が増えると販売ロスが発生しやすくなります。EXPLANNER/Jは企業内の情報連携を瞬時に行い、製造品や人件費の無駄を防ぎます。ここでは、その具体的な機能をご紹介します。業務効率アップさせる機能性
製品の仕様変更が多い場合でも、部品の登録や更新が手間なくスムーズに行えます。納期に余裕をもって製造できるため、安定した生産体制を確立可能です。また、短納期で複数製品が必要な場合、受注前から基本仕様の手配を開始。個別仕様が決まり次第、順次生産を進める仕組みで、材料や在庫の無駄を抑えつつ納期短縮を実現します。これにより顧客満足度も向上し、好印象を与えられます。
原価計算による営業力強化
原価計算や納期確認などの細かい業務も支援。営業担当は高精度な見積もりを作成でき、製造部門の稼働状況を踏まえた適切な納期を提示可能です。これにより顧客に製品のメリットを的確に伝えられ、成約率の向上につながります。さらに適切な納期管理で製造部門への過度な負担を防ぎ、全体の効率と品質を高めることで、売上と利益の向上を実現します。
